工程流程管理

在事务性业务流程（如订单处理）与工程流程（如产品或软件开发）之间存在本质区别。工程流程通常被视为以知识为核心的工作。

产品或服务从创意到交付的价值流，往往伴随着多次迭代、反馈循环、跨学科协同，甚至越来越多的工具自动化，但流程的核心仍由人来驱动。此外，软件密集型产品的开发并不在量产启动（SOP）时结束，而是持续到产品生命周期的终点（EOL），可能长达数年。

面向工程流程的模型化方法

一些企业仍通过文档来描述工程流程，而领先的工程型企业已经转向以模型为基础的流程体系，以更好地支持知识型工作。
这一方法已通过 Stages 平台在汽车、航空航天、医疗器械、交通运输等多个工程驱动行业中得到广泛应用。
欢迎了解 Stages 在整个流程生命周期中，针对工程流程优化的独特功能。

模型构建

不再使用静态图示，而是创建流程模型：

• 采用“谁做、做什么、何时做、如何做、为什么做”的流程元模型，构建更易理解的人性化流程。
• 通过模块化流程架构和清晰定义的接口，安全地构建大型流程体系、流程变体及定制实例。
• 自动验证建模规范，提高流程的一致性。
• 以系统化、经过验证的方法简化流程设计。